سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه
Planning & Project control System
مفاهیم پروژه و مدیریت پروژه:
1. پروژه:
مجموعه تلاش های موقت و هدفدارکه جهت ایجاد یک محصول خاص یا ارایه یک خدمت معین صورت می گیرد.
مهمترین مشخصات پروژه:
- دارای طول عمر مشخص است. به این معنی که پروژه زمان آغاز و پایان مشخصی دارد و یک پروژه نمی تواند دارای عمر بینهایت باشد!
- هدف مشخصی دارد.
- محدودیت دارد. از قبیل محدودیت منابع، زمان، محیط جغرافیایی و ...
ادامه مطلب
عنوان مقاله: سيستم مديريت تغيير پروژه
مولف/مترجم: مهندس عليرضا انوري
موضوع: مديريت پروژه / مديريت تغيير
سال انتشار(ميلادي): 2003
وضعيت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبير-سال چهاردهم-شماره134
تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات مديريت
مقدمه:
تغيير و تعارض در پروژه ها در كار و حتي در زندگي روزمره بسيار شايع است. هرگونه حذف، اضافه يا تجديدنظر در اهداف و دامنه پروژه بدون توجه به آنكه زمان پروژه را كاهش يا افزايش دهد، تغيير مي نامند. ايجاد تغيير در يك پروژه مي تواند متأثر از عوامل بسياري باشد. برخي از اين عوامل، اشتباهات در برآوردهاي اوليه، تغييرات فناوري در طول انجام پروژه، تغييرات شرايط بازار محصولات، كاهش بودجه و يا تغييرات ناخواسته جدول هزينه هستند. اما در حالت كلي و در بيشتر موارد فقدان ارتباطات به موقع و موثر يا فقدان يكپارچگي، عدم قطعيت، محيط درحال تغيير و افزايش و پيچيدگي پروژه، موجب تغيير پروژه مي شود. علاوه بــر ايـن، اين گونه تغييرات مي تواند بر جنبه هاي ديگر زمان بندي اجرا، اثر بگذارد كه در اين صورت نتايجي براي مديريت برنامه به همراه خواهد داشت. در مديريت پروژه، تغيير پروژه مي تواند موجب تغيير قابل توجه در مدت قرارداد و كل هزينه مستقيم و غيرمستقيم يا هر دو شود. بنابراين، تيم هاي مديريت پروژه بايد بتوانند به نحو موثر به تغييرات پاسخ دهند تا اثرات منفي تغيير پروژه به حداقل كاهش يابد. چون تغييرات در پروژه ها شايع است مديريت مي تواند و بايد با آنها كنار آيد، خود را با آنها وفق دهد و از تاثيرگذاريهاي مثبت تغييرات بر وضعيتهايي كه درعمل پيش مي آيد استفاده و تغيير را نشانه رشد قلمداد كند. KARTAM (1996) معتقد است كه اگر يك مسئله را زودتر بررسي كنيم تعارضها كاهش مي يابد زيرا مسائلي مي توانند شناسايي گردند و تغييرات مفيدي را ايجاد كنند. ابزارهاي رايج برنامه ريزي پروژه همچون تحليل ريسك را مي توان براي كاهش آثار مخرب تغيير به كار برد زيرا با آنها مي توان تعارضهاي احتمالي را شناسايي و پيش بيني كرد
ادامه مطلب
عنوان مقاله: مقدمهاي بر مهندسي صنايع و سيستمها
مولف/مترجم: مجيد اميدوار
موضوع: مهندسي سيستم ها
سال انتشار(ميلادي): 2004
وضعيت: تمام متن
منبع: راهکار مديريت
تنظيم: پايگاه مقالات مديريت
چكيده:
در اين مقاله تاريخچه شكلگيري و تكامل مهندسي صنايع و تغيير آن از مهندسي صنايع سنتي به مهندسي صنايع و سيستمها شرح داده ميشود. مهندسي صنايع و سيستمها، تعريف و جايگاه آن در سازمان بررسي ميشود. در پايان به برخي از فعاليتهاي مهندسي صنايع و سيستمها اشاره ميشود. تاريخچه مهندسي صنايع، سير شكلگيري مهندسي صنايع تا جنگ جهاني دوم، تكامل مهندسي صنايع بعد از جنگ جهاني دوم، ارتباط مهندسي صنايع با مديريت، تحقيق در عمليات، مهندسي سيستم، علوم كامپيوتر، علم آمار، علم مديريت، مهندسي فاكتورهاي انساني، رشته مهندسي صنايع و سيستمها، تعريف مهندسي صنايع، نقش مهندسي صنايع و سيستمها در سازمان، حوزههاي فعاليت مهندسي صنايع و سيستمها شامل مطالعات امكانپذيري، استقرار كارخانه يا سازمان، طرحريزي واحدهاي صنعتي و خدماتي، برنامهريزي حمل و نقل، جانمايي بخشها، ارزيابي كار و زمان، كنترل موجودي، برنامهريزي توليد، سيستمهاي برنامهريزي مواد موردنياز، برنامهريزي نگهداري و تعميرات، كنترل كيفيت، مديريت و كنترل پروژه، برنامهريزي نيروي انساني و سيستمهاي حقوق و دستمزد، مهندسي فاكتورهاي انساني و سيستمهاي اطلاعات از جمله مباحث اين مقاله هستند.
ادامه مطلب
